2月22日，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室召開2022年度第一次工作運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理侯欽軍主持會(huì)議，集團(tuán)書記、董事長(zhǎng)方玉新出席會(huì)議并作重要講話。

會(huì)上，各單位、部室負(fù)責(zé)同志依次匯報(bào)了2月份工作總結(jié)和3月份工作計(jì)劃。方玉新董事長(zhǎng)在會(huì)議講話中要求，一要貫徹落實(shí)好棗莊滕州兩級(jí)市委、市政府戰(zhàn)略部署要求，加快融入現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)發(fā)展大潮，抓好機(jī)遇，把握大局，形成一致行動(dòng)，在全市發(fā)展大勢(shì)中搶占先機(jī)，沖在前列。勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，拿出舍我其誰(shuí)的勇氣，展示能力，提升價(jià)值。二要加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化考核監(jiān)管。各單位、部室要使用好“明源云”系統(tǒng)，搞好協(xié)調(diào)配合，形成權(quán)力邊界明晰、工作鏈條完善、程序無(wú)縫對(duì)接的工作流程，打造“滕投特色”的工作程序。三要做好全年培訓(xùn)工作，開展分布式、組團(tuán)式的人才培養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。圍繞集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊培訓(xùn)需求，列出培訓(xùn)清單，采取小規(guī)模、訂單式培訓(xùn)方式，開展好全年培訓(xùn)活動(dòng)。四要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持底線思維，始終做到廉潔做人,干凈做事。各單位、部室要進(jìn)一步提高思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署要求上來(lái)，堅(jiān)定不移抓落實(shí)，搶占2022年發(fā)展制高點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有力有序高效推進(jìn)。

侯欽軍總經(jīng)理在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)在工作中要充滿“四情”，要有“熱情”，集團(tuán)全體干部職工要發(fā)揮主人翁精神，對(duì)待工作要時(shí)刻充滿事業(yè)心和責(zé)任心，把工作干好、干到位、干出彩。要有“豪情”，要從滕投集團(tuán)的輝煌發(fā)展歷程中，汲取砥礪奮進(jìn)的精神力量，吸取好的經(jīng)驗(yàn)、做法。要有“激情”，拿出萬(wàn)丈激情、沖天干勁、無(wú)畏斗志，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要有“感情”，感情決定態(tài)度，態(tài)度決定效果，對(duì)待工作和同事要充滿感情，寬以待人。各單位、部室要以只爭(zhēng)朝夕、分秒必爭(zhēng)的精神，全力做好集團(tuán)公司安排部署的各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)第一季度開門紅。